有質(zhì)量的監(jiān)督，有格局的發(fā)展——廣智集團監(jiān)督聯(lián)席會議暨集團監(jiān)事會年度工作會議12月29日上午，廣智集團召開2018年度監(jiān)督聯(lián)席會議暨集團監(jiān)事會年度工作會議，集團紀委書記寇宣奎、外派監(jiān)事會主席袁星侯、工會主席林集與集團本部及下屬企業(yè)紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務(wù)、審計、法務(wù)等相關(guān)部門負責人共五十多人參會。會上，各監(jiān)督主體圍繞構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督機制，以問題為導向，以整改落實為抓手，分別通報2018年度監(jiān)督工作情況和2019年工作計劃，促進監(jiān)督信息溝通與交流。監(jiān)事會主席袁星侯總結(jié)集團監(jiān)事會本年度在土地物業(yè)、財務(wù)管理、資產(chǎn)處置、法律事務(wù)、改革重組、治理結(jié)構(gòu)、資本運作和制度建設(shè)等方面的監(jiān)督工作和監(jiān)督成效，并報告創(chuàng)建學習型、專業(yè)型、研究型、實干型監(jiān)事會的成果運用，既有辣味又有韻味。按照市國資委陳浩鈿主任提出“分析原因、專項清理、建立機制、做實業(yè)績”的要求，袁主席還以“有質(zhì)量的監(jiān)督、有格局的發(fā)展”為主題，結(jié)合廣智集團應收賬款現(xiàn)狀，有針對性地開展應收賬款專題培訓。一是從宏觀經(jīng)濟形勢到微觀行業(yè)特征，從外部市場環(huán)境到內(nèi)部管理方式多方面分析原因；二是根據(jù)裝備制造型國有企業(yè)經(jīng)營特點，提出按產(chǎn)業(yè)板塊、特殊事項、關(guān)聯(lián)交易、歷史遺留分類清查逐項清理的方法；三是關(guān)注應收賬款合理規(guī)模和風險管理，督促建立管控分離、相互制約、權(quán)責統(tǒng)一的管理機制；四是建議探索符合集團應收賬款管理的三種創(chuàng)新模式，做實業(yè)績，確保利潤中心到資金中心的權(quán)責實現(xiàn)。本次會議為強化集團聯(lián)合監(jiān)督力度，進一步提升綜合監(jiān)督效能打下良好基礎(chǔ)。